Faça a mediação de um impasse entre duas pessoas e encontre o único acordo que satisfaz ambas; uma vitória para apenas um lado faz perder o nível.
Cada disputa apresenta duas partes, o que cada uma deseja e uma lista de possíveis soluções. Escolha uma solução e os medidores mostrarão o quão satisfeito cada lado ficaria. Somente um verdadeiro meio-termo que leve ambos acima do limite conta como vitória, e um equilíbrio mais justo rende mais estrelas.
Dois colegas de apartamento brigam pelo termostato durante todo o inverno. Priya quer o apartamento quente e aconchegante; Marco quer contas baixas e o ar fresco. Todas as disputas usam a mesma linha: um acordo precisa deixar ambos os lados acima de 50 para contar.
Há cinco propostas na mesa. Aumentar o aquecimento para 24 °C o dia todo agrada a Priya (95), mas deixa Marco em 20, e desligar o aquecimento é o mesmo erro ao contrário (15 e 92). Tirar cara ou coroa todas as manhãs parece justo, mas deixa os dois logo abaixo da linha (45 e 44), então também fracassa. Duas propostas a superam. Um apartamento fresco mais um orçamento para cobertores quentes marca 60 para Priya e 74 para Marco, e ajustar 20 °C e dividir a conta de forma justa marca 68 e 66.
Ambas são ganha-ganha, mas o jogo avalia um acordo pela parte menos satisfeita. O piso do acordo dos cobertores é 60; o do acordo dos 20 °C é 66, o melhor disponível, então ele ganha as três estrelas, e o acordo dos cobertores ganha duas. Os dois acordos somam os mesmos 134 pontos; o que os diferencia é o quão equilibradamente esses pontos são divididos.
Bridge It é um quebra-cabeça de negociação sobre como encontrar meios-termos de ganho mútuo.
Escolher uma solução e observar dois medidores de satisfação, em que só um verdadeiro meio-termo passa, é a resolução de conflitos como busca por ganhos conjuntos.
A matemática veio primeiro. Como estudante de pós-graduação em Princeton, John Nash formulou o problema da barganha: duas partes podem dividir um ganho que criam juntas, então em qual divisão devem chegar a acordo? Sua resposta e as soluções rivais são estudadas como barganha cooperativa. Bridge It pontua com uma dessas rivais, a solução de barganha igualitária introduzida por Ehud Kalai, que classifica um acordo pela satisfação do lado que sai em pior situação. Kalai observou o quanto ela se aproxima das ideias de John Rawls, que argumentou que pessoas escolhendo princípios a partir da posição original adotariam essa mesma regra maximin.
O lado prático veio do Projeto de Negociação de Harvard. Em Como chegar ao sim (1981), Roger Fisher e William Ury argumentaram que os negociadores devem se concentrar nos interesses, não nas posições: no que cada lado realmente precisa, e não no que exige de início. Essa é a habilidade que cada disputa deste jogo recompensa. A maioria dos impasses tem uma resposta óbvia que satisfaz um dos lados por completo, e a melhor opção costuma se esconder no que os dois lados precisam, e não no que pediram.
Exigir que as duas partes fiquem satisfeitas é a restrição própria do jogo. Ela descarta as respostas fáceis que dão tudo a um só lado.
Bridge It é um jogo de navegador original e gratuito feito para PlayPendium: dez impasses do dia a dia distribuídos de cinco em cinco por rodada, de uma guerra pelo termostato a uma faixa de jardim compartilhada, cada um com um acordo mais justo a ser encontrado. Não deve ser confundido com Bridg-It, o jogo de conexão de papel e lápis criado por David Gale no final da década de 1950, uma versão do jogo de comutação de Shannon em que dois jogadores disputam para ligar os lados opostos de uma grade.